集团党委委员、副总经理张旭调研能源事业部成本管控工作

6月10日，集团党委委员、副总经理张旭率集团战略投资部、财务管理部、企业管理部有关负责同志赴能源事业部本部开展成本管控专题调研，能源事业部领导班子成员和有关部门负责人参加调研。

调研组通过听取汇报、查看资料、交流座谈等方式，对能源事业部成本管控情况进行了摸底和分析；针对能源事业部固定性成本占比偏高、人力成本偏高等问题，提出了建设性意见和建议。

张旭指出，能源事业部要立足功能定位，充分发挥“利润中心”作用，从控成本和增收入两方面发力提升经营效益，不断强化专业化、现代化管理，多措并举降本增效：一是通过深化改革降成本，持续加强市场化经营机制建设，建立健全“三能机制”，强化绩效考核和激励，充分盘活现有人才资源优势，协同推进内部管理效率提升和外部转岗分流，有效提升人均劳效、降低人力成本。二是通过集约管理降成本，统筹管理各分（子）公司税务、保险、贷款、融资、采购等工作，有效降低财务费用、采购费用等成本。强化科技赋能，降低管理内耗，加快推进发电集控中心等数字化管控平台建设，通过2-3年的努力打造出现代化能源子集团的雏形。三是通过预算管控降成本，强化成本统计分析，提升成本标准化管理水平和财务预算的准确性，突出预算刚性约束，精准管控费用开支。四是要通过市场开拓增效益，一方面主动适应电力市场化改革，继续发挥电力营销人才、技术和市场优势，发好电、卖好电；另一方面要进一步强化独立经营，特别是要加强地电公司的市场化业务拓展，丢掉“等靠要”的思想，摆脱集团内部业务依赖，抢抓国家新能源建设等机遇，在激烈的市场竞争中赢得未来发展。

作者：唐长明

责编：陈南松

来源：湖南省湘水集团有限公司能源事业部